В 2006 году Минздравосоцразвития была проведена монетизация льгот по лекарственному обеспечению. В соответствии с ним поликлиника из федерального бюджета стала получать деньги, чтобы оплачивать в аптеках рецепты льготников, отказавшихся от монетизации. Тогда в поликлинике возникла проблема с обеспечением всех льготников необходимыми лекарствами. Для того чтобы выяснить, на что расходуются деньги, была создана программа, учитывающая диагноз пациента, лекарство, которое выписал врач, его стоимость и т.п. В результате отпуск льготных лекарств наладился.
Для оценки эффективности работы коллектива поликлиники Виктор Дмитрук совместно с программистами Томской ЦРБ разработал специальную компьютерную программу, причем она функционирует в режиме on-line. Вся информация со статталонов сразу заносится в компьютер и становится доступной для главного врача. "Упрощенно говоря, если на закрепленном за терапевтом участке часто бывает "скорая", своих пациентов на дому он посещает редко, а план по прививкам у него не выполнен - очевидно, что он плохо выполняет свои обязанности, - объясняет Виктор Владимирович. - Конечно, в программе критериев оценки гораздо больше. Они охватывают все направления работы врачей". Это не единственная программа, которая была разработана по инициативе Дмитрука.
Сегодня поликлиника оказывает помощь по 26 видам медицинских услуг. Она рассчитана на 410 посещений в смену. За время руководства Виктора Дмитрука поликлиника преобразилась не только внешне. В работу ее коллектива были внедрены технические новшества, которые встретишь не в каждом ЛПУ. Например, для посетителей устроили звуковое сопровождение. По громкоговорителю чередуются легкая музыка и важная для пациентов информация (например, о том, что флюорограмму необходимо делать раз в 2 года; что для ребенка с температурой следует вызывать врача на дом, а не вести его к педиатру и др.).
По специальности Виктор Дмитрук - врач-терапевт. Он окончил ТМИ в 1994 году, а затем работал в амбулатории Шегарского района (аналог сегодняшнего отделения общей врачебной практики). Спустя время, благодаря организаторским способностям, молодого врача назначили заведовать амбулаторией. А потом главный врач Томской ЦРБ Юрий Иванович Сухих предложил Дмитруку реализовать свой талант администратора в своей поликлинике.
Вот уже 8 лет поликлиникой Томской ЦРБ руководит заместитель главного врача по поликлинической работе Виктор Владимирович Дмитрук.
Газета "На здоровье!" N2, февраль, 2010г.
ТВОРЧЕСКИЙ АДМИНИСТРАТОР
Большинство сотрудников отделения - женщины. По мнению же заведующего, работа на "скорой помощи" - чисто мужская. Она требует быстроты реакции и хладнокровия, при этом на враче огромный груз ответственности за жизнь человека. "Хотелось бы в отделение побольше мужчин", - говорит Сергей Мысин. В планах у Сергея Мысина организовать в отделении бригаду реаниматологов. Пока что по всем вызовам ездят врачи-универсалы.
"В работе "Скорой" важно правильно провести сортировку вызовов, - объясняет свою дотошность Сергей Мысин. - Я разработал четкий алгоритм, на какие критерии должны ориентироваться диспетчеры, чтобы по вызову направить бригаду фельдшеров или врачей. Раньше это определялось мнением коллектива. В случаях ДТП по вызову выезжает ближайшая к месту происшествия бригада. Ее врачи определяют, справятся ли они своими силами или требуется вызвать автомобиль, оснащенный дефибриллятором и аппаратом искусственной вентиляции легких. Раньше врачи "Скорой", просто забирали с ДТП больного, вне зависимости подходит ли их автомобиль для транспортировки".
В 2008 г. узнав от знакомых, что в Томской ЦРБ есть возможность работать на хорошо оснащенных автомобилях, он предложил руководству свою кандидатуру в качестве врача "Скорой помощи". А через полгода коллектив отделения выдвинул его на должность заведующего. В составе отделения "Скорой помощи" 5 бригад, из них 3 выезжают на вызов в автомобилях, оснащенных дефибриллятором и аппаратом искусственной вентиляции легких. Отделение обслуживает 2 медокруга района - Томский и Лоскутовский (около 50 тыс. жителей). "Принципы "Скорой помощи" - дисциплина, соблюдение этических норм, четкая работа диспетчерской службы", -считает Сергей Александрович. Первое время в новой должности он ездил по вызовам вместе со своими бригадами, чтобы выявить слабые места службы.
В Томскую ЦРБ Сергей Мысин пришел, проработав 15 лет в городской службе "Скорой помощи". Он имеет сертификаты анестезиолога-реаниматолога, кардиолога, терапевта, врача скорой помощи. Кроме того, выполняет обязанности внештатного районного специалиста по оказанию скорой помощи Томского района. По специальности Сергей Александрович - врач-терапевт. Окончив ТМИ в 1993 году и работая в МСЧ 2, он стал подрабатывать на "скорой". Через некоторое время экстрим этой профессии так его увлек, что работа в реанимационной бригаде стала его основной.
Врач первой категории Сергей Александрович Мысин возглавляет отделение "Скорой помощи" всего 2 года, но уже успел завоевать авторитет у коллег и руководства Томской ЦРБ.
Газета "На здоровье!" N2, февраль, 2010г.
ЭКСТРИМ И АДРЕНАЛИН
Добро пожаловать на сайт Томской центральной районной больницы!
РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА"
"ТОМСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ТОМСКОГО РАЙОНА
МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
Томская центральная районная больница
Комментариев нет:
Отправить комментарий